インドの中小企業の堀 (Moat)

コロナウイルスは、中小企業大だけでなく大企業にも影響を与えています。 ほぼすべての自動車産業と繊維工業と建設事業に強い影響を及んでいる。しかし　よりもより大きな影響を受けたのは中小企業です。大企業に悪い影響を与えたとしても、ビジネスの堀(business Moat )が持っていますが、中小企業の場合、そう言う堀(Moat)のようなものはありません。

 

 経済的な堀( Economic Moat)と言う表現は、ウォーレン-バフェットさん(Warren Buffett)によって創り出した用語です。堀(Moat)をどう表現は次のようになります。

 "資本主義の世界に城があれば、競争企業がその城を奪い取ろうとします。堀(Moat)とは、敵が顧客や利益を追いかけてきにくいようにするために行った仕事の象徴です。 詳しく言えば　堀は、(Moat)ライバル企業が自分の企業に引き起こす

計り知れない被害を回避する効果的な方法です。

 

堀 (Moat)または　競争上の優位性の（Competitive moat）とかコストの優位性の（Cost oriented moat）とか、あるいは　サイズの優位性の（Size oriented moat）と　色々な種類がある。

品質または独自の製品の優位性の堀（moat)もあります。アマゾン、(Amazon ）ウーバー(Uber)などの世界最大手企業は、堀(Moat)を作って自社を擁護してきた。スターバックスと(Star bucks )　ディズニー(Disney)のような企業が存続会社になるために　作ったのは　ブランドロイヤルティ(Brand Royalty Moat)の優位性とサービの(Service Moat)優位性などの堀(Moat)です。

しかし、中小企業や中小ベンダーにはそのような堀(Moat)はありませんが、それでも教育セクターと　スーパーの一部の個々の企業は、ビジネスを継続する方法を模索されました。スーパーは　自宅で商品をお届けすることで, 教育セクターは　オンラインクラスによる教育を直接宅配によってどうやてもビジネスを存続しています。

 

しかし、美容院や書店やレストランなどが大きな損失を被っている。大工、配管工、シェフ、などな さまざまな分野の専門家たちがみんな過去3ヶ月間にビジネスを全然いないような状態です。同様に、歌手、ドラマ俳優などの芸術専門家にも収入がない。そのような専門家のための堀(Moat)を持っている方法 何でしょうか。

　

中小企業や　歌手と大工のような自営業者は城を所有していないため、堀(Moat)はありません。安定した収入がない場合人を　金融災害から身を守るための唯一の方法は、誰もが通常の条件下でミニマリストの生活を送り,いつも1年間の経費を賄うような大きな節約を維持することだと思います。